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甘肅建投部署國企改革三年行動和總部機構改革工作
來源:     作者:     時間:2020-11-19

11月16日,甘肅建投黨委常委會召開擴大會議,傳達學習習近平總書記重要指示和平安中國建設工作會議、甘肅省屬企業改革和“十四五”規劃編制推進會精神,研究部署集團公司國企改革三年行動和總部機構改革工作。

黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話。張育謙、鞏凌宇、馮力強、李鎖林、孟康榮、李建軍、王燚峰、毛宏勇等集團公司領導及有關部門負責同志參加會議。

會議指出,習近平總書記對平安中國建設作出的重要指示,明確指出了建設更高水平平安中國的重大意義、重點工作、重要要求,為我們加強平安企業建設提供了根本遵循和科學指南。要深入學習領會,推動學習往深里走、往心里走、往實里走,堅持一竿子插到底,切實把習近平總書記重要指示精神貫徹落實到基層。要緊密結合學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,統籌改革和發展,謀劃好平安企業建設的具體舉措。堅持黨建引領公司治理,深入推進企業管理體系和管理能力現代化,推動管理重心下移,夯實基層基礎,不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

會議強調,實施國企改革三年行動是對黨的十八大以來國企改革各項重大舉措的再深化,也是深入推進國企改革“1+N”政策體系的施工圖,對增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力具有重要意義。集團公司職能部門要深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,全面落實中央、省委關于國企改革三年行動的決策部署和國資委工作安排,堅持問題導向、目標導向、結果導向,進一步強化責任擔當,健全工作機制,按照全省國企改革三年行動實施方案確定的改革任務,緊緊聚焦國有資本投資公司功能定位,圍繞完善中國特色現代企業制度建設、優化和調整國有經濟布局結構、持續深化國有企業混合所有制改革、著力推動企業三項制度改革、加快推進國資監管職能轉變、不斷加強國有企業黨的領導黨的建設等6個方面重點工作,以集團公司總部機構改革為契機,抓重點、補短板、強弱項,根據新的業務分工于11月底前編制完成集團公司企業改革三年行動實施方案,以更加扎實的行動促思想轉變、促功能轉化、促頑疾解決、促效率提升、促動能增強、促企業發展。

會議強調,要進一步加快混合所有制改革節奏,集團公司確定的混改企業、混改項目2020年底要全部到位,牽頭職能部門、有關單位主要領導要親自部署、親自協調,積極部署推進;進一步完善領導包抓工作機制,包抓領導要深度參與混改全過程,著力研究解決深層次問題,創新工作思路,有效解決混改項目少、進展慢等問題;建立混改工作評價機制,對混改項目落地后的進程和混改效果進行評價;及時總結推廣先進典型,形成示范效應。

會議強調,2020年是“十三五”收官之年,集團公司職能部門要對照《甘肅建投“十三五”發展規劃》主要內容,評估各項發展目標完成情況。于11月底前總結梳理重點任務、重點工程推進情況、具體做法、發展成效和經驗總結,對規劃實施中的薄弱環節分析原因,提出有針對性的解決措施。新聞宣傳部門要圍繞集團公司“十三五”時期的重大改革、重大成就、重大項目策劃系列主題宣傳活動。同時,各職能部門要認真學習黨的十九屆五中全會精神,科學把握新發展階段、堅定貫徹新發展理念、積極構建新發展格局,深刻理解領會“三個新發展”中的內涵、特征和任務,聚焦國家“十四五”規劃和2035年遠景目標,以創新的思路、開放的思維布局集團公司“十四五”,于2020年12月底前完成業務領域的規劃編制工作。規劃編制要認真研究和深度參與國家、區域、省上重大戰略和重大工程,對標一流企業,持續提升投資能力、投資效率、投資收益和企業核心競爭力。

會議指出,集團公司從2019年被省委、省政府確定為第一批國有資本投資公司試點單位以來,主動適應由“建”到“投”的戰略調整,積極與地方政府、金融機構、上市公司開展深度合作,推出了一批固定資產投資、股權投資、房地產投資項目,取得了初步成效。這次總部機構優化調整歷時一年多,將25個部門單位壓減至10個內設部門、4個事業部,是集團公司改革發展歷史上的重要里程碑;是集團公司自我革命、自我創新的重要實踐;也是實現集團公司功能調整、轉型發展的重要戰略部署。機構改革力求解決行政化、機關化色彩濃厚,組織管理模式不明確,職責錯位、交叉、缺失,職能未能有效發揮、過度發揮,職責劃分過細、部門數量過多、溝通協調不暢、責任不清等問題,實現職能優化、精干高效、激發活力的目標。集團公司領導班子成員和職能部門負責人要率先垂范,帶頭做好職工宣傳引導、解疑答惑、思想穩定工作,把關愛關心關注職工落實到行動上。集團辦公室要圍繞總部機構改革和人員調整工作,策劃組織集團公司總部統一思想、凝聚力量、轉變形象活動,確保機構改革工作順利推進、日常業務管理平穩過渡。

通訊員:馬元君


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